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您的位置：網(wǎng)站首頁 > 新聞資訊 > 防暈帶 、防暈漆 寧波電業(yè)局：運(yùn)行工區(qū)績(jī)效培訓(xùn)再次拉開全面推廣序幕 近日，寧波電業(yè)局運(yùn)行工區(qū)一線員工績(jī)效考核系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)在該工區(qū)會(huì)議室組織開展，這標(biāo)志著運(yùn)行工區(qū)績(jī)效系統(tǒng)的全面推廣工作正式拉開序幕。
在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，來自代表班組——寧慈淞站的績(jī)效系統(tǒng)管理員許立軍正通過投影儀向大家逐一向大家介紹了系統(tǒng)主要組成、操作要點(diǎn)、精益記分庫(kù)設(shè)置原則等內(nèi)容，臺(tái)下來自11個(gè)班組的站長(zhǎng)、技術(shù)員們正聚精會(huì)神地做著筆記，不少班組長(zhǎng)贊嘆，“績(jī)效系統(tǒng)的內(nèi)容太豐富了，這將是我們?nèi)粘？?jī)效考核的一次突破!”
運(yùn)行工區(qū)對(duì)一線員工績(jī)效考核系統(tǒng)的應(yīng)用高度重視，一直本著早計(jì)劃、早布置、早落實(shí)的思想，及早的讓全工區(qū)適應(yīng)新系統(tǒng)的上線，加速讓運(yùn)行職工在“工分制度”中獲益。
工區(qū)早在對(duì)試點(diǎn)班組調(diào)研、分析、整改問題階段，就計(jì)劃逐步向全工區(qū)推廣。并要求各班組長(zhǎng)帶頭牽頭*時(shí)間成立班組績(jī)效管理工作小組，負(fù)責(zé)各班組績(jī)效管理系統(tǒng)記分體系的建立，系統(tǒng)的熟悉應(yīng)用，考核內(nèi)容的定奪等。通過本階段的培訓(xùn)，班組對(duì)于績(jī)效管理應(yīng)用更加?jì)故欤瑢⒏玫姆?wù)職工。
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